2024-01-10
職場女王Son姐|新世代返工Hea做點處理?老一輩做事態度今日未必行得通!做管理忌墨守成規!
『親愛的Son姐,您好!我有一個關於如何激勵新一代同事的課題,想請您分享一下您的經驗和方法。在過去幾年,新招聘的年輕員工們常有以下的共同觀念:他們認為如果工作做得又快又好,最終只會使老闆增加他們的工作量,因此他們寧願選擇輕鬆地工作(HEA做)。這個矛盾之處在於,他們希望加薪,但好像並不明白老闆加薪是根據他們的工作產出(output)。
關於提高工作效率和生產力的問題,我也曾經嘗試和他們分享我的經驗,告訴他們如何更有效率地工作。但他們似乎並不總是願意這麼做,儘管有時候他們會對效率提升後的成果感到驚訝。這讓我感到困惑,因為我原本以為每個人都會想要更有效率地工作,從而節省時間去做更有質量的工作。
如果您能分享一些策略或建議,幫助我們更好地理解新一代員工的想法,以及如何引導他們提高工作效率,謝謝您!』
時代不同了,工作的意義對不同世代的人,當然亦不一樣了!最大問題是,你用自己的價值觀去衡量新一代員工。當大家需要的想要的完全不一樣的時候,事實和你認為的、甚至一直以來相信堅守的工作態度原則不相符,才非常10分之正常。
你說你不明白年輕新一代員工的思維及工作態度,他們一樣不會明白你為甚麼要如此努力一定要快靚正。工作的意義究竟有甚麼意義?工作對你來說,我絕對相信是表現自己、為自己增值,不是只為了有糧出。你會精益求精,遇到挑戰困難你會面對克服想辦法解決,升職加薪是對你工作表現的肯定。
但你必須知道,對年青新一代員工來說,工作只是工作,根本不希望升職,只希望加薪。甚至有些只求工作輕鬆冇壓力,寧願人工少,最緊要不用加班,工作地點最好在屋企附近,不過即使返工地點怎樣近,都不代表返工可以準時。
公道一點講,hea做的何止是新世代員工?望望香港最大的僱主那麼多高層,位高權重的袞袞諸公,又有幾多位做得到最基本的有效率負責任有質量?
今時今日做管理層,的確非常不容易。要花很多時間和下屬溝通,因材施教因人而用。做管理一定要與時並進,不能墨守成規,換個角度想一想,我們長輩的想當年,他們的成功之道處世哲學、做事態度原則,放在今日,還用得著行得通嗎?
如何管理新世代員工,是所有管理層都必須要學習面對的課題。要化解矛盾,只能有改變開始。Fixed mindset?Growth mindset?你是哪一種mindset?
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