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24/12/2012

辦公室的七種人類

  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

  朋友被公司頒予最佳員工獎,他的同事很詫異,怎會是他?

 

  他是個賣力的人,常超時工作,任勞任怨,效率又高,但為甚麼別人會不認同他得獎呢?我讀過一篇很有趣的短文︰

 

  每家公司都有七種人︰所有人、每個人、多數人、少數人、有些人、個別人和沒有人。每家公司都有制度,要求「所有人」遵守。「每個人」都知道要遵守規則,「多數人」做到了,可是有「少數人」不做。

 

  「個別人」認為,他們是有目的地去針對「有些人」,但「沒有人」相信只是「個別人」不做而已。於是「每個人」都不再遵守「所有人」應該遵守的規則。

 

  公司裏都有許多事情要做。「每個人」都知道,「有些人」要做這一件工作,「所有人」都懂得怎樣做,但卻「沒有人」去做。

 

  「多數人」很激氣,因「每個人」都要做工作,為甚麼「個別人」不去做呢?「少數人」想,「多數人」都不會幫忙,於是「沒有人」願做「所有人」都能做的事。

 

  每家公司每年都搞傑出員工選舉,「所有人」都希望自己成為「少數人」得到這個獎項。

 

  「每個人」表面上都說「我不在乎」,實際上卻四方打聽有哪幾個「個別人」有機會。「多數人」認為,選傑出員工的是「少數人」所做的事,但是「沒有人」知道「有些人」也做了評選委員。

 

  於是「有些人」和「個別人」在「沒有人」認同下,也一樣當選傑出員工,所以「所有人」都認為那是鬧劇一場。

 

 

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  • 李仔發表於 2013-1-4 12:19 PM
  • #8
  • 其實人ge制度將人分等係好正常ge行為,否則點可以引導人使用佢ge生產力呢?要知道制度有其目的..但你大可以唔玩,話者就住玩,辦公室唔係一個分正確錯誤ge地方,而係一個博奕ge場所,個個員工背景亦唔同,好簡單 ,同一公司,同一背景ge一批人,搵同一人工ge人,十年之後資產亦可以有好大分別,我同期同事,有人仲係求緊份糧,有人十年投資,收股息都多過生活費,個個月出糧係淨袋,有人剛結婚生仔清左袋,有人捱緊負資產..個個唔同,你ge制度係令大部份人肯做,定令大部份人覺得唔對路,係管理者 ge事..
    管理有問題 ge工我見好多, 中國人,對大ge問題係弄權.. 一間公司,真正令人走ge,唔係條件,而係管理人員質素
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  • superherodad發表於 2012-12-31 11:55 PM
  • #7
  • 其實每個人都認為自己是最佳員工,但當最佳員工獎只有一個時,詫異是必定的!
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  • zanonia發表於 2012-12-30 12:18 AM
  • #6
  • 非常認同。天下烏鴉一樣黑。
    公司的命運總是由"少數人"決定。。。。
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  • Satoshi發表於 2012-12-25 10:17 PM
  • #5
  • 世間上點至有七種人類,百樣人都存在,無奇不有的。
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  • Who_am_I發表於 2012-12-25 12:02 AM
  • #4
  • 除了這七種人外,公司裡少不免有「無聊人」、「妒忌人」和「愛搬弄是非的人」,他們愛議論、胡思亂想、不懂得自我反省、不合群、喜歡猜度等負面行為,老闆如不想公司內部不和或影響公司員工士氣、工作效率,舉辦類似活動時,當以公平、公正、公開為原則!
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  • scl發表於 2012-12-24 10:30 PM
  • #3
  • 萬千世人,很多種人,有些人,在你風光時圍著你,卻在你落難時走先;有些人,永遠袖手旁觀,時不關已;有些人,工作不見得投入,講是非卻是精神百倍。

    用心讀人,自能看出類別,也明白如何應對才是上算。
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  • WaiChing70發表於 2012-12-24 10:16 PM
  • #2
  • 很多的時候,老師總是教我們不要胡亂的去標籤人,但是社會卻把人分做三六九等,就如這個例子一樣,一旦設這個獎,少不免就會有人不滿,但是不設的話,員工又沒什麼的動力去工作,所以真的是左右為難!
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