23/11/2010
華資老闆事無大小都管
「我老闆每事必問,真的事無大小都過問,差不多連買一個燈膽都要問有沒有報價。」
朋友的兒子在外國長大,讀完書在當地工作了幾年才返港,如今在一華資企業工作,自然不慣中國人老闆那一套。
他的話確是誇張了一點,一家年做幾十億元營業額的公司,老闆絕不可能甚麼都管。不過,管得很細也是事實。
他經常把現在工作上所遇到的問題,跟以往在加拿大的公司比較,得出的結論是——華資老闆不信任下屬。
我卻不同意他的看法,較為貼近現實的說法應該是——華資老闆大多親力親為。
朋友的兒子也不同意我的觀點。他說,外資公司多授權下屬,但華資老闆卻要下屬事事稟報,要掌控一切。
事情的確是這樣但不代表那是事實。
一般華資企業規模較小,老闆多是白手興家,加上香港地方細小,所以他們可以事事親力親為。在香港的外國公司,都是跨國企業,以 IBM 為例,全球共有二十萬員工,做老闆的怎可能事事過問?
即如 IBM 的 CEO Samuel J. Palmisano 說,如果二十萬員工單靠最高管理層發號施令,便能令他們把個人能量發揮至極限,根本是沒有可能的。唯一方法是教導員工用正確方法,做出正確判斷,同時授權給他們。
這句話的涵意就是,每個員工都要是專業的,就算身邊沒有老闆,仍然要交足功課,做出成績。
華資老闆每事著緊,外資老闆每天捽數,不也是一個樣子。
我在不同性質的公司工作過,發現華資也好,外資也好,都各擅勝場,沒有優劣之分,只是員工的感覺不同而已。
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