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23/11/2010

華資老闆事無大小都管

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

  「我老闆每事必問,真的事無大小都過問,差不多連買一個燈膽都要問有沒有報價。」

 

  朋友的兒子在外國長大,讀完書在當地工作了幾年才返港,如今在一華資企業工作,自然不慣中國人老闆那一套。

 

  他的話確是誇張了一點,一家年做幾十億元營業額的公司,老闆絕不可能甚麼都管。不過,管得很細也是事實。

 

  他經常把現在工作上所遇到的問題,跟以往在加拿大的公司比較,得出的結論是——華資老闆不信任下屬。

 

  我卻不同意他的看法,較為貼近現實的說法應該是——華資老闆大多親力親為。

 

  朋友的兒子也不同意我的觀點。他說,外資公司多授權下屬,但華資老闆卻要下屬事事稟報,要掌控一切。

 

  事情的確是這樣但不代表那是事實。

 

  一般華資企業規模較小,老闆多是白手興家,加上香港地方細小,所以他們可以事事親力親為。在香港的外國公司,都是跨國企業,以 IBM 為例,全球共有二十萬員工,做老闆的怎可能事事過問?

 

  即如 IBM 的 CEO Samuel J. Palmisano 說,如果二十萬員工單靠最高管理層發號施令,便能令他們把個人能量發揮至極限,根本是沒有可能的。唯一方法是教導員工用正確方法,做出正確判斷,同時授權給他們。

 

  這句話的涵意就是,每個員工都要是專業的,就算身邊沒有老闆,仍然要交足功課,做出成績。

 

  華資老闆每事著緊,外資老闆每天捽數,不也是一個樣子。

 

  我在不同性質的公司工作過,發現華資也好,外資也好,都各擅勝場,沒有優劣之分,只是員工的感覺不同而已。

 

 

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