20/03/2017
做應該做的事,就算要受氣也不怕!
公司進行改革,但美國公司不是由上而下的模式,要求分公司如何如何,而是透過舉辦大大小小workshop讓員工參與,以活動帶出信息,亦以結果總結幾點經驗。
在我離開美國公司前,公司管理層削減預算,把原先外判的工作坊改為由人事部負責。人事部最清楚公司吹甚麼風,亦知道同事間的士氣,但主管說他沒有能力去搞好這次工作坊,他更懷疑有多少同事會開小差。
他走來跟我訴苦,我鼓勵他,他說我的職級比他高,管理能力比他強,由我去牽頭才有成事的希望。
他是一位好同事,亦盡責盡力,卻沒有承擔責任的勇氣,他感到憂慮,又不敢向管理層滙報實情。
我犯了一個毛病,就是經常以單一標準去評斷所有管理人。即如我認為一個管理人應該有道德勇氣,但原來大部分人都是人云亦云,縱使他們不同意老闆或上司的看法或決定,也不會說出來,既不敢當面說,亦不會尋找適當的機會說。
他們各有理由,有的怕事,怕影響自己的工作;有的為了取悅老闆上司;有的懶惰,不想負責任!
明朝萬曆時的首輔張居正,一上任便發現國庫空虛,惟有以實物代替俸銀,這一決定是冒天下之大不韙。新官上場,最佳辦法是討好各方,但張居正不但要朝廷文武百官支取實物,連皇親國戚也一視同仁,結果可想而知。
萬箭穿心,但他仍堅持下去,皆因此乃唯一辦法。他的道德勇氣令他名垂千古,而反對他的人,便落得千秋罵名。
我跟同事說,做應該做的事,就算要受氣也不怕,因為今天的失是明天的得。
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