“Joel，她昨天跟我說的人手計劃，是沒有他們的名字的。”我們在會議室開會，上司用手指著編輯部的方向。

我並不感到意外，淡然地說：“作為主管，她有權這樣做。”

“可是……”上司卻顯得很詫異。

大部分跨國公司有很多規章條文予不同職級、不同工種的員工遵守，只有制度才可以保證不同地方的公司執行的仍是總公司制定的一套，而不是不同地方的不同主管自己的一套。

於是，若要改變一些行之有效多年的章則，是需要作許多合理性解釋的。但她一個新請回來的主管卻敢於作出大膽行動，偏離公司長期的行事規則，又不服從直屬上司的指令，背後必定是有勢力比我和上司都強大的人撐腰。

她是公司新請回來的主管，但編配來香港受訓時卻帶著傲慢。她開會時既不發言說話，也不帶筆記本寫下要點。

她將會負責我之前在國內培訓的編輯團隊，但她卻把整個團隊的核心骨幹一下子換掉。她沒有考慮這些同事曾接受了多年訓練，熟悉公司運作；亦不欣賞他們管理為公司草創時所付出的血汗。

女性在辦公室內是不願意花時間去和她不熟悉的人共事的。她不願意去解釋她想做的事，認為跟這些人說話實屬多余，所以她一定會找藉口把這些人辭退。

認識另外一位女性管理人，她的做法也是一樣。她是銷售部的總經理，剛上任的第一天，便叫銷售部的副總經理和各級經理、副經理來開會。

第一句話便說：“我不願和你們合作，因為你們跟錯師傅學壞手法。你們面前有兩條路，一是自己遞信辭職，一是等著何時收信。”（意思是等著收公司的解雇信。）

我問過她，那些人裡面也有不少是人才啊，怎麼你毫不考慮他們呢？

她直接的說：“我沒時間去‘應酬’他們，管他誰是人才。外面有多少人才，我一揚聲，‘要多少便有多少’。”

最後還是有一人既沒遞信亦沒有收到她的信，或許他的工作令她刮目相看吧。

問題是究竟有多少人在面對如此情況下仍會堅持留下來呢！

說回開頭那個主管，和我沒有做正式交接，因為她對我們之前做的一切都反對，她要做自己的計劃。上司說她正計劃把團隊中大部分成員都換掉時，我並不奇怪。

之後，上司來香港時與我飯聚，提起了她。上司是個經曆不少風浪的人，在公司幾個權力層轉換中都能穩坐釣魚台，自有他的能耐。

“她破壞了我們數十年的規劃，你打算怎樣處理她？”

他說了一句非常睿智的話：“她自己燃起的火頭，她有本事的話就撲熄它，否則就讓它把她也燃燒掉。”

果然，上司沒有作出相應行動，讓她自把自為的去做。一年過去，上司仍在公司指揮大局，她背後的勢力先是煙消雲散，而她亦在失意中離開了。

更有趣的是那位銷售部總經理，她鏟除所有人（除了一個之外），換入自己的班底後，風光了幾年，卻因恃才傲物，亦黯然離開，而接替她的正是那個既沒遞信辭職，亦沒有收過她解雇信的人。

後記：

手起刀落，看似果斷明快，毫不拖泥帶水，但用力過猛，刀砍硬處，殺人之際，卻不知傷及己身，待到某年某月傷口發炎，才知出事，已是太遲了。