30個網絡紅人，日做千萬生意！傳統媒體，仲唔覺醒？！

　　大約在三幾年前，擺了一餐龍門宴，約了電訊盈科，Now TV的高層，包括陳慶祥、陳禎祥先生兄弟倆、何麗全、金廣城先生、仲有好多位電視台高層，擺咗兩圍，席間仲有一班YouTube上面最紅的所謂YouTuber，看看兩家有冇合作機會。

 

　　這班網絡紅人、意見領袖，當時已經好紅，依家仲更加紅，有些由互聯網跳到上電視，做埋廣告代言人。席間有一位同事話：「要接觸到屯門、元朗一位18歲的年輕人，靠的並不是傳統電視，而是這班網絡紅人。」因為這個年齡層的年輕朋友，邊有人睇電視吖？

 

 

　　於是衍生出另外一種玩法，就是一些經理人公司，有一些更擁有超過400個網絡紅人，咁點樣玩呢？今年有一個經典的案例，就係天下第一妖股樂視網搞出來的，買英超送電視，俾$5000訂購體育組合，送一部43吋大電視；俾到7000幾蚊訂購英超體育組合，仲送55吋大電視，玩法就好似我哋出手機上台咁，簽幾年死約，iPhone送俾你。

 

 

　　唔使請小鳳姐，整個推廣完全靠Online + Digital，動用了近30個網絡紅人、意見領袖齊鼓掌，一天之內做了1500萬生意，53萬人參與。當日樂視稱之為「超級體育日」，並打破了幾個香港紀錄，就是收費英超節目會員網上銷售及收費體育節目網上銷售紀錄。

 

 

　　香港自97年回歸，幾任政府就一直提倡發展文化創意產業，更成為經濟機遇委員會確認的六項優勢產業之一。但是，十幾廿年過後，搞出個什麼大頭佛來？連主流文創產業都凋零。來來去去，就一樣電影工業稍微有丁點看頭，電視早己冇了。

 

　　傳媒式微，文創不振，誰是罪魁禍首？TVB身為最大的娛樂生產商，由以前幕後的黃埔軍校，人才輩出，至如今無劇、無星、無Rating、黃金時間只靠「瑯琊榜」。新媒體的出現，更突顯了上世紀娛樂業管理層的家長式管治之失敗，以前TVB，人才輩出，現在呢？完全與市場和時代脫節。

 

 

　　以前，電視台是夢工場、明星、唱片公司、電影、電視台形成一個健康蓬勃生氣旺盛的生態圈，百家爭鳴，優勝劣敗，還有足夠包容闊度及深度，讓非主流及小眾作品找到生機，不會只有大路貨。如今日韓台文化工業就有這種海納百川的氣量，而香港卻沒有。一個明星、暗星、YouTuber、網絡紅人、意見領袖自己擁有視頻、Facebook、微博，Viewership，Clickrate動輒上百萬，也不必對以前依附的電視台、電台太賣帳，這是因果，也是報應。

 

　　其實，再深入些探討，欠缺的還有「根」和「心」。這也難怪，香港的年輕人，即使是他們的上一代也己經沒有那種豪情蓋天的氣概，我們的特首及技術官僚，立法會班飯桶，十多年來沒有提出振奮人心的Vision and Mission，我們的企業界，己經很久沒有出過重量級的風雲人物，整個社會聚集了一群「變小」的人，大腦變小，格局也變小，更冇可能幹出甚麼大事，於是乎很多人失去了機會，因此也失去壯志豪情。

 

 

　　仔細看看，就會發現韓國現在輸出的不僅僅是藝人明星而已，伴隨著他們的作品，依靠著他們的人氣，烙印著韓國氣息的各類時尚品牌也fengyongerz蜂擁而至。不管你看沒看《太陽的後裔》，大概也都知道了宋慧喬在劇中所配戴的首飾品牌J.ESTINA。

 

 

　　投資人、生意人、電視台老闆一般都是貪新忘舊，投資一般都是水往低處流，也就是投資未來，一定要把未來成長性算入價值評估裡面。投資未來，就要跟上未來的發展。新世界和以前舊世界的傳媒行業不一樣。傳統公司比較靜態，一個崗位可以幹十年， CEO年終做個預算，大家很Happy，六叔六嬸很Happy，這是傳統的舊世界。

 

　　新世界公司不是沿用傳統以大家長執行為核心的方式去思考。新經濟的公司，一年可以大幾倍。傳媒的未來不在我們所熟知的舊世界上，而是許多名不見經傳的高科技、YouTuber、網絡紅人、意見領袖、數據以及媒體產業等新世界公司。

 

　　罪魁禍首，就係呢班友。

 

 

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