我們應該向日本企業學些甚麼？

　　據日本統計，近幾年中國人到日本去買商品與網購的價值總額是一個驚人的數據：三萬億，不是三萬億日元，也不是三萬億人民幣，而是三萬億美元。日本人發明了一個字，叫「爆買」，形容這個狀況。「爆買」的除了屎坑板、化妝品、家電、還有藥品。

 

　　他山之石，可以攻玉。如果我們依然以為「日本失落20年」、「日本衰退」的幻覺中，那麼，只會令我們和真實的日本的差距更加巨大。

 

 

　　2015國際權威研究機構湯森路透公司（Thomson Reuters Corporation》發表了新的一年全球企業創新排名TOP 100。在2015年之前一直是美國第一名，2015年之後被日本超越，日本產業轉型和對創新的不懈追求，在不斷進步。其實日本早就拋棄已經淪為低端製造業的家電產業、汽車業，轉變為全力投入B to B，新材料，人工智慧，Digital，醫療，生物，新能源，物聯網，機器人，環境保護，資源再利用等新興領域。

 

 

　　日本有4個指標名列世界前茅：

 

　　1. R&D佔GDP的比例世界第一；

　　2. 由企業主導的研發經費佔總研發經費的比例世界第一；

　　3. 日本核心科技專利占世界第一80%以上；

　　4. 日本的專利授權率竟然高達80%，可見其專利申請的品質。

 

　　這意味著日本整個國家對技術研發的重視，同時也告訴我們為甚麼日本科技能獨步天下。日企不只在於表面Toyota、Panasonic、Sony、Canon，而是更多在國際市場上眾多領域的「隱形王者」。

 

　　因為Tesla、Facebook、Apple、Amazon等等巨型企業，美國是當下全球的創新中心，日本仔選擇的創新方向一般都會盡量避開美國人的強項，曲線找到自己的機會，在某個細分領域，比如服務做到真正的極致。

 

 

　　你看全世界餐廳哪兒最多，日本最多，全世界的餐館密度日本是最高的。對於很多日本家庭，自己開店的成本並不高，開個餐廳或者小美容店，用點心思都會活得不錯，你經常能在日本看見延續百年的小旅店就是這個道理。

 

　　而日本也依舊是全世界擁有米芝蓮3星餐廳最多的國家（34家3星餐廳）。2星餐廳56家；1星餐廳166家，東京依舊是全球擁有米芝蓮3星最多的城市。

 

 

　　值得專程前往。

 

　　生物科技醫藥產業，其實算是古老的產業，一直被歐美公司霸佔，核心的醫藥研究製藥和高級知識產權都被歐美國家緊緊掌握。我們看看全球頂尖的藥廠，如德國拜耳(Bayer) 有154年、默克(Merck) 350年、瑞士的羅氏(Roche) 121年，諾華(Novartis) 130年，葛蘭素史克(GSK) 、美國的雅培(Abbott) 有129年、輝瑞(Pfizer) 有168年、莊生(Johnson and Johnson) 131年，這些公司都集中在歐美，因為公司發展早，長時間技術累積形成一個很大的障礙，後面想進入的國家都非常困難。

 

　　日本武田(Takeda) 竟然有200多年，幾乎是人瑞企業，但年紀大卻不老土，很多款藥品、保健品都是日本No.1、香港No.1、全球No.1，每次去到日本我都被「爆買」，做人肉順豐，托幾十瓶回來。古天樂那一隻Alinamin已有超過60年歷史，早已成為日本家喻戶曉的品牌。

 

　　日本的產業結構高度細分。在日本，很少有一家通吃天下壟斷我玩曬的情況。一般的情況是：每個產業鏈上都有非常詳細的分工，這樣的好處就是：一家公司只要把一件事做好就可以了。

 

　　這樣的結構決定了日本特別適合中小公司生存，以互聯網為例，每年收入幾百萬美元、上千萬美元的公司在日本特別多，為甚麼？日本有Dentsu這樣巨無霸的廣告公司至關重要，因為它投資了絕大部分的互聯網的廣告公司。我知道有一間香港人開的日本公司只有三個人，做了一個細分領域的網站，用戶登記成會員就可以在網站上以比市場上低得多的價格購買商品。現在已經有20萬固定會員，一年收入在2000萬美元左右。

 

　　日本企業依靠其成熟的架構、充足的資金、長期的研發投入，取得了很多舉世矚目的創新成果，這是我們都應該學習和借鑒的。這與成本有關係，日本的人力成本很高，大公司自己做是會有風險的，所以我沒有必要自己做，我會盡量與你合作。

 

　　在香港，現在人們對創新的期望往往是搵快錢。但在日本不是這樣，創新首先需要大量的資金和時間的投入。在製藥行業裏一個比較成熟的基本標準是：開發一種新藥一般需要10億美元的投入，每年有超過10億美元的研發投入，大約佔到其銷售額的15%以上。新藥的誕生，從藥物篩選，臨床前實驗，人體臨床實驗，上市銷售，要花約十年時間，中間只要任何一個環節失敗，都前功盡棄。

 

　　日本在其保守、穩健的外表下，日本社會和日本企業實際上具有很強的創新能力。

 

 

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