「大家普遍對年青人有Stereotype (刻板印象)， 其實他們很有個人思想創意，對地區亦有很多想像，我們希望通過比賽，讓他們親力親為。同時提升就業能力，和社區持份者有更多合作交流。」Wayne分享道。

 

　　「社創．社區4.0」來到第三屆，今屆走入北區，換個角度，改以婦女、長者、青少年三大社群出發，讓同學深入了解不同年齡層的需要和能力，以配對、發掘、發展的角度去設計方案，讓同學的創意點子在社區落實。

 

改善社區實地問題 

 

　　過去兩屆，花旗集團基金都是「社創．社區4.0」的友好伙伴，今屆也不例外。花旗集團企業傳訊及公共事務主管方煒先生(Wayne) 分享，「花旗集團基金當中兩大理念，是建構可持續發展城市和提升年青人就業能力。而「社創．社區4.0」可以提供一個平台，讓同學建構一個他們認為可持續發展的城市，亦可彰顯我們基金其中的重點。」

 

　　Wayne表示，「每年『社創．社區4.0』比賽都有一些社區實際問題需要同學出謀解決，而非虛構。他們需要根據問題的根本去思考，再找出解決方案，最後因應解決方案而做出實體原型設計，因此每屆同學的投入度都很高。加上上屆疫情影響下，同學們大多時間不用上實體課，很少機會出門，也間接提升他們參與培訓的興趣。」

 

　　今屆比賽地區設定在北區，北區面積很大，而人口不算多，主要活動範圍集中在上水及粉嶺市中心一帶。現在面對的問題是當區工作機會不多，由北區到香港九龍市區工作，交通時間及費用支出很大。同學可多思考如何利用當區優勢如豐富的生態資源、歷史生態、環保、保育議題等去設計，幫助社區發展。

 

設計方案著重可行性 多思考實際細節成本

 

　　第一屆比賽獲得最具社會效益大獎的方案，以應用程式加入擴增實境(AR)技術，展示計劃中或正在進行的社區工作。該方案將有機會應用在當區，現階段已在研究細節。「例如區內有一塊爛地，大家提議變成公園。這時便可以用AR呈現，讓街坊們看到模擬的新面貌，再提出意見。這個消息很好，可以真正看到他們的設計在社區實踐。」

 

　　Wayne續說，作為支持比賽的機構，看見他們的投放是有意義的，亦能幫助到社區。「當然歷屆比賽中共百多隊隊伍，難以將所有方案都實行出來，但當中有一些能實際做到，對我們來說是很大鼓舞。有是更好，無也不要緊，因為比賽已可達到目標。」

 

　　雖然將有方案在社區實行，然而他也不忘提醒同學，在構思時要多思考方案落實的可行性。「落實的可行性包括投資、投放，當中有可能合作的持份者有哪些？面對相關持份者或單位時，可能面對的問題等，這些都需要深入思考。」他舉例，在中西區有長期泊車擋路問題，街坊過馬路時看不到車來了。同學想到在路邊安裝一排感應器，當車子轉入來感應器會閃燈，讓街坊知道車來要小心。他認為這點子很好，雖然在真實情況下需要涉及多個政府部門、鋪電安裝等工程，他們各自有實際上考量，同學在這些方面可多加留意，這是重要的。甚或方案的可持續性，例如，投放第一次資源後，有沒有需要投放其他資源、恆常的成本、收益與捐失是甚麼等等。這樣便更有參考價值。」

 

 

花旗集團企業傳訊及公共事務主管方煒先生(左三) 去年和參賽同學交流意見。

 

 

花旗集團企業傳訊及公共事務主管方煒先生

 

• 

【與拍賣官看藝術】走進Sotheby's Maison睇睇蘇富比旗艦藝廊！蘇富比如何突破傳統成規？► 即睇