「超盒算NB」柒號市集分店此前是家樂福大賣場的中國首店。（黃燕明攝）

 

　　盒馬旗下社區平價超市品牌「超盒算NB」日前已出現於北京朝陽區「柒號市集」。柒號市集坐落在北三環中路，與被稱為「老國展」的國際會議展覽中心（朝陽館）僅一街之隔，平時人流量很大，附近也有西壩河中里、西壩河南里等老牌大型社區，人口稠密、生活氣息濃郁。

 

　　除了柒號市集，「超盒算NB」還開了在朝陽望京新世界、昌平龍旗廣場、昌平回龍觀上品、懷柔青春路、通州九棵樹西路，重點選址年輕家庭聚集區、老社區與商務混合區、城市副中心門戶等，首批「進京」的6家門店已於6月下旬集體開門迎客，正式宣告「超盒算NB」殺入北京市場。這個社區平價超市品牌過去主要在江浙滬地區擴張，全國門店總數超過500家。

 

「中端盒馬鮮生+平價硬折扣小店」雙業態布局

 

　　柒號市集之前曾是家樂福中國內地首店舊址，家樂福2023年閉店後空置。2025年底物業改造完工，更名柒號市集，一層是傳統生鮮市集，二層引入超盒算NB門店。

 

店內商品種類多，主打高性價比。（黃燕明攝）

 

　　超盒算NB是盒馬孵化的硬折扣社區超市品牌，「超盒算」寓意商品高性價比，NB是Neighbor Business（鄰里商業）的縮寫，即主打平價和鄰里商業。以前它叫「盒馬NB」，是在2021年前後盒馬開始探索的折扣業態。很長時間裏，盒馬NB的主要功能是承接盒馬鮮生店裏的臨期尾貨、降低損耗率，吸引價格敏感型消費者，並以社區自提的方式取貨。去年8月，盒馬NB正式更名為超盒算NB，在公司內部的位置提升到與盒馬鮮生平級，強調自身的硬折扣模式。

 

　　自從2025年中，盒馬高端業態--X會員店集中關停，並在同年8月底關閉全國最後一家X會員店上海森蘭店後，盒馬徹底退出倉儲付費會員賽道，將資金、供應鏈、運營資源全面傾斜超盒算NB折扣店，形成「中端盒馬鮮生+平價硬折扣小店」雙業態布局。

 

　　超盒算NB採用600至800平方米輕量化社區小店模式，極簡陳列、精簡運營。門店僅保留1500款高頻剛需商品，聚焦生鮮、糧油、日化等民生剛需。依托盒馬成熟的全國直採供應鏈，品牌自有商品佔比接近60%，跳過多層經銷商與商超進場費，砍掉中間流通溢價，常態化平價售賣，無會員、無充值套路，貼合普通家庭的日常消費需求。

 

跟盒馬鮮生錯位發展，跟美團快樂猴同賽道競爭

 

　　跟盒馬鮮生相比，超盒算NB的定位和人群完全不同。盒馬鮮生面向願意為品質和便利買單的城市中產，客單價通常80元（人民幣．下同）以上；超盒算NB面向追求性價比的家庭主婦和中老年群體，客單價普遍40元以下。同款商品，NB系列價格普遍更低。

 

　　除了超盒算NB，北京的硬折扣賽道還有美團的快樂猴。截至2026年7月初，美團快樂猴在北京在營門店9家，聚焦朝陽、海淀等主城近郊，是美團布局社區折扣零售的核心項目。兩大巨頭同場競技，卻走出完全錯位的發展路徑。美團快樂猴是典型的流量履約型折扣店，貼合大城市年輕獨居群體的快節奏生活，門店優先布局地鐵沿線、高密度租住社區，弱化線下購物體驗，主打短途到家即時配送，適配年輕人碎片化、即時性、少量高頻採購習慣。

 

消費降級愈來愈明顯，追求性價比成為主流選擇

 

盒馬旗下「超盒算NB」首次進京，就連開6家門店。（黃燕明攝）

 

　　近兩年，消費降級愈來愈明顯，去商場很容易感受到一種熱鬧但不想花錢的氛圍。北京市統計局發布的最新數據顯示，北京上半年實現社會消費品零售總額6587.8億元，同比下降2.2%；社會消費品零售總額中，按消費形態分，商品零售5954.7億元，下降2.4%。預期一保守，消費就本能地收縮。大眾消費心態回歸樸素，不再為網紅噱頭、精致包裝買單，普通人開始認真計較柴米油鹽的日常成本，務實省錢、追求性價比成為主流選擇。

 

　　消費趨勢的轉折，最終都落腳在普通人一日三餐的帳單裏。關停定位高端卻曲高和寡的X會員店，資源轉向轉向折扣店超盒算NB，不只是一次企業內部的資源重配，更是零售行業讀懂大眾生活壓力，向真實民生需求回歸。

 

撰文、攝影：經濟通駐京記者黃燕明