三菱・三井・住友正在摧毀日本？ 舊財閥集團所形成的歷史、人脈、信用與商業網絡

　　近日本書店裏，有一本書賣得很顯眼，叫《教養としての三菱・三井・住友》。翻成中文是「作為常識的三菱、三井、住友」。

　　《教養としての三菱・三井・住友》一書之所以受到日本讀者歡迎，並非因為它介紹了三家知名企業，而是揭示了日本商業社會背後長期存在的一套隱形規則與集團文化。為甚麼理解日本企業，不能只看公司本身，而必須理解三菱、三井、住友等舊財閥集團所形成的歷史、人脈、信用與商業網絡。

　　日本的舊財閥，已經不再像過去那樣站在台前。但它們留下的規則、關係和判斷方式，仍然藏在日本商業社會的深處。

　　看不見，不代表不存在。沒人明說，不代表沒有規則。這大概就是日本企業文化最值得琢磨的地方。

　　日本社會很喜歡把規則寫得很細。公司有制度，學校有手冊，垃圾分類有說明，地鐵排隊有標識，連小學生過馬路都有一整套口號。

　　但真正進入日本商業社會之後，又會發現最難的反而不是那些寫出來的規則。

　　日本以企業集團、長期合作關係、主力銀行、供應鏈、人才流動及商業文化等形式延續至今。它們更像一張低調卻龐大的網路，人們日常生活中接觸到的便利店、銀行、房地產、製造業、商社甚至金融服務，都可能與這些集團存在深厚聯繫。

　　例如，Lawson便利店長期與三菱商事關係密切，如今更與三菱商事及KDDI共同經營，背後整合了供應鏈、物流、數位服務和會員體系。

　　Family Mart全家便利店則與伊藤忠商事關係深厚，體現綜合商社與零售業結合的模式。7-Eleven的發展雖然不能簡單歸類為三井系，但歷史上與三井物產及三井住友金融體系保持過密切合作。這說明日本企業之間的聯繫，並不僅是股權控制，更包括長期合作、銀行體系、供應鏈與商業默契。

　　商務宴請時，接待三菱系企業可以選擇麒麟啤酒，面對三井系則可能更適合札幌啤酒，而住友系則常被認為朝日啤酒較為穩妥。雖然沒有人會因為點錯啤酒而終止合作，但這樣的細節反映出日本商務文化中重視對方企業背景、歷史關係與文化認同。

　　你點錯一瓶啤酒，不一定會失去生意。但對方可能會判斷，你對日本企業關係的敏感度不夠。

　　三菱代表“組織”。起源於明治維新時期岩崎彌太郎創辦的海運事業，伴隨日本現代國家建設迅速成長，逐步擴展到重工業、金融、商社、資源、保險及房地產等領域。三菱企業強調組織紀律、整體佈局和國家戰略，各產業之間相互支撐。

　　三井則代表「商業與人」。其歷史可追溯至江戶時代越後屋，以現金交易、明碼標價改革傳統商業模式，將依賴人情和賒帳的交易方式轉變為現代零售制度。因此，三井更加重視商業網絡、金融、流通和人際聯繫。

　　住友代表「信義」。其發展基礎來自別子銅山近三百年的採礦事業，並逐漸擴展至金屬、機械、化工、電線、林業及房地產等行業。住友特別強調長期主義、信用、技術積累和企業倫理，不追逐短期利益，至今仍影響集團企業文化。

　　看日本企業社會，也繞不開財閥。然而，日本迷失至今快40年了，無論政府和三菱、三井、住友都浪費了這段超長的低息環境，生產力依然呆滯。

　　日本經濟最大的症結是生產力疲弱不堪。經濟自泡沫爆破後，長期低息甚至負利率，不斷向市場「放水」，當初目的不只是減輕經濟調整期間的陣痛，同時也是借零利率來換取時間，讓各行各業乘機提升生產力，重拾競爭力。

　　日本已沒有多少貨品可出口，過去十多年大部分時間都出現貿易赤字，足證這點。