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31/05/2011

第二把手,卻要做第一,遲早出事

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

      「這個總經理必死無疑。」我跟同行的同事說。

 

  一次,我應邀到內地一家港資企業演講,該公司的總經理負責招呼,他儼然是公司的老闆一樣,把公司的業績全算到自己頭上,我聽後已覺得有點不妥。

 

  我和該公司的老闆也是認識的,我知道那老闆是個很愛惜員工的人,沙士期間沒有減員工人工之外,還繼續發三、四個月的花紅。

 

  其後,他給我一份該公司的宣傳冊子時,我便說出「這個總經理必死無疑」這句話。

 

  這本宣傳公司的冊子,掀開封面,第一頁竟然是這個總經理的照片,而且之後的每一頁都沒有老闆的名字或老闆的照片,這像甚麼樣?

 

  很明顯,他是這本宣傳冊子的最後定稿人,所以才會做出這樣「不成體統」的事。

 

  之後,他們有個文娛表演,由公司員工負責表演唱歌。這個總經理既不是指揮,亦沒有參加表演,但他卻興之所至,走到台的正中做起指揮來。

 

  結果,不到一年,他便給炒掉了。我聽那老闆說,總經理是個不可多得的人才,公司就是看重他的管理能力,讓他在內地獨當一面。他們也知道他自視甚高,所以特別給他多些空間。

 

  可是他愈做愈過分。那個老闆說,他不怪責總經理把成績算到他自己頭上,亦不介意總經理當自己是老闆,也不理會總經理走去做指揮家;令他不滿總經理的,是他看不起公司內其他所有人,他不能接受總經理一個人自把自為,更不能原諒總經理在做不到公司目標時推卸責任,所以便把他炒了。

 

        炒了總經理,這個老闆可慘了,一切都要自己做。

 

  同事問我為甚麼看得這麼準,一看宣傳冊子便說那人必死。

 

        我說,觀微知著,這個人自我中心,可以說已到了病態地步。不是病態又怎會把自己的照片放進公司刊物的第一頁呢?他真當老闆「死」了,這種人又怎「活」得長久!?

 

 

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