「下愚莫揣上智」出自《論語》，指最聰明的人和最愚笨的人，孔子認為人的性情大都是可以改變的，只有上等的聰明人與下等的蠢人才是不可改變的。

　　認知高度不同的人，看到的世界是不一樣的。

　　下等人、蠢人、低端人口，看不到上層的風景，愈往下，所見愈少，機會愈少，愈是感受到不公。愈往上，所見愈多，機會愈多，愈是感覺世界美麗，風光無限。

　　低端人士，看不到上層認知的風景，泥陷於認知漏斗底部．根本聽不懂認知更豁達的人在說些甚麼，對公司及企業管治亦然。

　　所以，不少大公司最後的命運，就是被默默無名的新創公司消滅。

　　軟件是甚麼？簡單的說，就是這6種東西：Computer（電腦）、Network（網路）、Mobile（移動）、Cloud（雲端）、Blockchain（區塊鏈）和Artificial intelligence（人工智慧）。

　　每一個軟件的發展，都要有一個硬件來支撐，這就像人一樣，人要運作，不能只有靈魂，還要有硬件，這硬件也就是身體。電腦軟件需要電腦、網路需要Router、交換器等網路基礎設施、手機APP需要智能手機、雲端需要大量伺服器、人工智慧需要AI晶片。

　　商業世界的每一刻都不會重演。下一個Bill Gates不會再開發作業系統，下一個索羅斯不會沽空泰銖，下一個雷軍也不會花時間去整小米手機。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們山寨。只能做最好的自己，而不是山寨他人。人生短暫，不要讓自己活的太累，擠不進的地鐵車廂，不要硬擠，難為了別人，作賤了自己；做不來的事情，不要硬做。

　　網絡有電商、社交網站、搜尋引擎、影音、網路遊戲等；手機APP領域有圖片分享、即時通訊、叫車、移動支付、直播等；在雲端領域則有雲端CRM、雲端服務平台、雲端儲存。至於這些年，大家都聚焦在區塊鏈Blockchain和AI人工智慧。每一個領域都誕生大量獨角獸及富豪。

　　照常理來說，大公司擁有很多高素質人才，擁有龐大資源，為甚麼最後還是無法抵抗新創公司？從原因來看就這幾項：

1. 聘用了很多廢柴、應聲蟲型員工

　　一個創辦人說他如何找對的員工，他所謂對的員工，就是和創辦人氣味相投，如果氣味不相投，就不是對的員工。結果，公司都招一些應聲蟲，以至於公司決策犯了錯，卻沒人敢提醒老闆完全跟不上時代，最可悲的是，沒人提醒這老闆，公司快不行了。大公司都招一些永遠不會反對公司的員工，最終，公司集體幹了蠢事，沒人敢反對。

2. 老細成功後，失去飢渴感和危機感

　　很多老闆剛開始創業時，花錢都斤斤計較，一旦事業成功後，就開始好大喜功，不務正業。由於公司現金非常穩定，就失去創業時的那份飢渴感和危機感，開始裝修豪華Office，開始跑馬、媾明星、還開始養很多女人、開始風花雪月。買名畫、出席豪華晚宴、買豪宅、賞名車、玩股票、飲紅洒，結果很快的，一旦有新興產業出現，公司一下就會被新創公司消滅。

3. 老嘢諗創意，「口靚」仔去執行

　　照常理，年輕人創造力比較強，應該很容易一下就爬上管理層，但實際卻是，很多老嘢廢中處處想打壓年輕人，怕年輕人搶走職位，結果就造成了一個現象，那些論資排輩，位高權重卻沒有創意的老嘢在決定公司要做何，年輕人只負責執行老嘢的「創意」。結果大公司最後的命運又是被默默無名的新創公司消滅，因為新創公司都是年輕人在想創意，年輕人去執行。

　　大公司有資源沒創意，新創公司有創意，但沒資源。

　　創新的行為是獨一無二的，創新發生的瞬間也是獨一無二的，結果新奇的事物誕生了。當然，照搬他人的模式要比創造新東西容易。做大家都知道如何去做的事情，只會使世界發生「從1到N」的改變，增添許多類似的東西。但是，每次我們創造新事物的時候，會使得世界發生從0到1的改變。

　　有些人總是活在過去的時光裏。他們為時過境遷而悲傷，為曾經的輝煌而傷神，為未竟的事業而悔恨。但是，過去已然過去，無論我們用了多久來哀歎，也不會有任何改變。

　　還記得Kodak、Nokia手機嗎？柯達直到破產那天，生產的菲林品質都是很好的。只是世界不再需要它了。