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15/08/2013

廣告公司合併噩夢

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  • 袁靜

    袁靜

    香港浸會大學畢業後,誤打誤撞入了廣告圈,經過多年在圈中打滾,由撰稿員變身爲創作總監,終於練得金剛不壞之身。現在自立門戶,繼續作戰。有空還執教鞭,「誤人子弟」。

    廣告背後

    本欄每周四更新

  全球第二大和第三大廣告公司——美國宏盟集團(Omnicom),與法國陽獅集團(Publicis)合併,成為市值達351億美元(約2737.8億港元)的廣告業一哥,取代英國WPP龍頭地位,是廣告業有史以來最大規模交易。

 

  很多企業合併後,為了減省開支,裁員是在所難免,加上一山不能藏二虎,有高層要出局,亦是意料中事。所以一聽到合併消息,上上下下的員工大都人心惶惶,擔心飯碗不保。

 

  回想當年The Ball Partnership與朱家鼎的Synergie合併,一間是過江龍,一間是本地薑,兩間廣告公司都以創意見稱,各擅勝場,雙劍合璧,如虎添翼。由於客戶紛紛叩門,工作應接不暇,加添人手也來不及,遑論裁員。

 

  近年,廣告行業風光不再,利潤大減,公司年年交數交人,廣告人叫苦連天。加上政府出辣招壓抑樓價,地產商延遲推盤,令廣告公司受到牽連,地產廣告生意一落千丈,故今時今日公司合併,對員工未必是好事,對客戶亦然,因選擇少了。

 

  公司合併,似乎已是廣告行業大趨勢,廣告人自保,就要裝備好自己,當遇上風浪時,才會屹立不倒。

 

 

 《經濟通》所刊的署名及/或不署名文章,相關內容屬作者個人意見,並不代表《經濟通》立場,《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

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