社企管理手記：管理團隊不應有私心

　　關於社企管理，有這樣的一個說法：「社企最好是由有商界經驗的人管理，因為社工都不懂營運及管理經驗。」

　　當我由商界轉到協會工作的時候，也聽過另一個說法：「商界的人只懂做生意賺錢，怎麼會懂得做社會服務，更遑論管理社企，說甚麼social mission。」

　　我這個讀社會學的人，最反對「標籤」(labeling)。說社工朋友都不是好的社企管理人，或來自商界的人都只懂賺錢，都是較膚淺的看法。我認為，無論是甚麼專業，來自甚麼界別，只要是熱誠地，認真地抓緊營運管理，努力達致社企目標便成，若是無心於發展社企，或是懷有私心，則任憑擁有甚麼專業，有甚麼經驗，也是徒然。

　　社企的管理團隊和商界的管理層一個比較明顯的分別，在於前者有較多機會需要具社福界工作經驗的專才成員，然而這亦取決於社企本身的服務性質。另一方面，社企管理團隊有著具商界背景的專才，於訂立business model 及管理營運上的各個環節便可以更到位。具商界經驗的專才亦更能靈活地運用及拓展人脈網絡，以協助推廣方面的工作，及於適當時候建立合作伙伴。

　　我個人的經驗是和協會的管理團隊一起討論機構發展計劃時，點子與參與程度甚至比過往我在商業機構內與管理團隊更廣泛，這可能是因為協會的管理團隊的組合包括了不同背景及專業，令討論時的角度更廣和更多樣化。

　　管理團隊就如行軍時的將領，尤其是有心參與社企營運的話，必須認同及認定社企本身的宗旨，竭力推動社企發展以達成social mission。 私心這回事，於社企的管理團隊內，更不該有。