15/09/2010
辦公室裏誰是獵犬?誰是獵人?
「你們先談談,我回一個電郵後再說。」朋友聚會中,其中一人說要先用BlackBerry 發電郵給老闆。
「你不用這樣嘛!」另一朋友說:「你跟了老闆二十幾年,已做到一人之下、萬人之上,還這麼緊張!」
大家對朋友這麼著緊議論紛紛,但朋友還是笑後離席。
漢高祖劉邦平定天下,分封諸侯,排第一位的是蕭何,引起群臣不滿。
他們恃著曾與劉邦出生入死,直接走去問他,說:「曹參、周勃、樊噲等大將,戰功彪炳,受封受賞是應該的,但蕭何只是一介書生,沒上過戰場,為甚麼封他為侯?」
劉邦做了皇帝,亦學懂了一些權術,也想過這些戰將可能有這樣的疑問,他笑著說:「你們也曾經打過獵吧?捕獵野兔、撲殺山鹿,靠的是甚麽?」
將軍們異口同聲的說:「當然是獵犬了。」
劉邦問:「那誰在背後發號施令呢?」
「還不是獵人!」將軍們說。
「好一句『還不是獵人』!」劉邦話鋒一轉,反問他們:「你們說獵人重要還是獵犬重要?」
眾將軍給此一問,自然不好說甚麼,劉邦繼續說:「你們攻城掠地,殲滅敵人,是誰替你們指揮方向和調動制宜呢?」
劉邦冷冷的說:「你們和獵犬有何分別?但蕭何卻是個一流的獵人。」
這一說,就是說獵犬有功,但獵人的功勞更大;群臣有賞,蕭何更應有厚賞。
劉邦最後還反問他們:「你們一個人來跟我打江山,但蕭何卻帶了整個家族幾十人來襄助我。我重賞蕭何,自有我的道理。」
皇帝一錘定音,眾人也不好再說甚麽了。
朋友就像蕭何,他在老闆身邊出謀獻策二十多年,由一主一僕變成今天幾千人的跨國公司,幫助老闆由小公司做到上市企業,他今日的成就是他應得的。
但他跟老闆溝通時,卻堅持一套恭謹自抑的做法,因為他明白到一個臣子的角色,有點蕭何的影子。
(之一)
《說說心理話》 消費能獲取快樂?買不起,不如花光錢錢$$?「習得性無助」有何影響?一起看看正確理財觀念。► 即睇