前文說到營業部門的含糊指令，導致我們做出來的特刋給客户投訴，有好心的同事叫我把事情的來龍去脈告訴總經理。

    　人家在暗我們在明，很難鬥的，而且要在這些支離破碎的信息中找出誰是誰非，既令人討厭，亦令人覺得我們不夠大氣。况且，向上司投訴別人的錯從來不是我的作風。

　　我選擇先承認錯誤，特刋編輯應該向營業部門問清楚所有細節，以確保寫出來的內容合符要求。這樣也好，以後我便要求所有同事在收到order後，立刻以文字核實，並問清楚所有細節，經此一役，我們的生產速度反而有所提高。

　　明槍易擋暗箭難防。我們做事直來直往，不打埋伏，沒有保險，而對方則心懷奸險，笑裏藏刀，招招狠毒。

　　一次，GM 跟我說，威哥說他們的客戶很讚賞我們某期的特刊，認為是全行做得最好的。不過，就是慢了一些，如果早些時間給客户過目便perfect 了。

　　好一句「不過」，明褒暗貶。記得那個月我們交稿只遲過一次，都是營業部門通知我們，說客戶星期二才有空，於是我們到那個時候才送去。

　　無論我怎樣去防這個人，他總能找到機會去攻擊我們。而他又知道我是那種給人打到流牙血也不會找人幫手的人，又怎會向老闆打小報告呢？所以他就更加變本加厲。

　　公司裏有個同事不屑他的所為。他跟我說了一句話︰「你不去攻擊別人，也要學會保護自己。」

　　我爭辯說︰「我已經做足保護措施了。」

　　他說︰「如果你做了，又怎會給他不斷找到碴子？」

　　他給了我一個忠告︰「不對抗，但保持距離。」

　　不對抗，容易，公事公辦，我從來沒有和威哥有任何正面衝突。

　　保持距離，就更容易，道不同不相為謀，自然不會和他有所接觸。

　　同事說：「你所謂的不對抗，其實是樣樣對著幹。人家的order有問題，你明刀明槍走去問，縱使你有理有據，合情合理又合法，但人家心裏總認為是你有心阻撓。」

　　接著他又說：「你的保持距離是不接觸，視而不見，生死不相往還，人家便以為你把他當作敵人，既然你是敵人，所有與你不合的人便會同仇敵愾，你這樣是很蝕底的。」

　　我雖心不甘情不願，仍問這位同事怎樣才是保持距離。他說︰「公事有接觸，私事不表態。」

　　接觸，就是在公事上的交流和溝通是避無可避，那就放開心懷，不要讓人望而生畏，這樣人家便不會說你態度囂張、拒人千里了。

　　我以為私事不表態就簡單得多，反正大家都沒兩句，又怎會談起私事來？但同事卻意味深長地笑了。

　　我嘗試用另一種態度去面對威哥，但總覺得效果不好，最後經過多年磨練，我發展了一套連我自己也不敢相信的方法，這方法我只用來應付威哥那類人，而且只可以透過電話才說得出口。

　　「威哥！你不要玩我啦！得四分三版廣告，你叫我死嗎？老闆一定殺了我！不管怎樣，你找多四分一個版，我才可以開這個两版特刋，我叫同事先做內容，這樣便省時間，怎樣？」我在電話耍軟的一招，一口氣說了出來。

　　他肯定會接受的，因為他是收佣金的。自此我在公司內與威哥相安無事多年，他看見我不會特別熱情，我見到他亦不反感。

　　辦公室內的人事千變萬化。我不喜歡威哥這種人，但我總不能一一打倒他們，況且我不是一定要打倒別人那種人，唯一自保的方法是建立一個勢力平衡，大家站在上面，不對抗，保持距離，各自發展。