水上樂園難止血，全盤規劃定去留

　　海洋公園公布2024/25財政年度業績，入場人次和總收入有可觀增長，但整體虧損擴大，水上樂園虧蝕更蠶食園方大部分盈利。面對政府補貼將結束，園方須與政府就水上樂園去留作全盤規劃，並找出可持續營運模式。

　　上年度海洋公園和水上樂園共錄得346萬人次入場，按年升10%，總收入增至12.88億元，上升9%，連續4年正增長。期內錄得2.747億元虧損，主因是物業、機器及設備的減值回撥大減，但更深層問題在於其營運模式面臨結構性挑戰。

熊貓經濟收益，難掩結構問題

　　首先，自2021年開幕的水上樂園，不但未能為海洋公園帶來穩定收入，反而因持續虧損而成了最大負累，即使夏季高峰期，入場人次遠低於預期，園方為了節省成本，不惜首次在非夏季閉園7個月，虧損雖縮減20%，仍錄得1.483億元虧蝕，把海洋公園全年1.907億元經營盈餘沖走了78%。水上樂園上年度錄得25萬人次入場，比規劃的140萬人次有重大落差。

　　其次，海洋公園上年度轉虧為盈是拜熊貓經濟所賜。園內現時有6隻熊貓，其中兩隻港產熊貓龍鳳胎「加加」和「得得」，令入場人流大增，並衍生IP收入，與熊貓主題有關的商品增加兩倍至逾600個，佔海洋公園紀念品總銷售額39%，刺激商品銷售收入上升20%至1.725億元。

　　然而，熊貓熱潮未必可持久，因隨著一對熊貓BB逐漸長大，其萌態吸引力便會遞減。園方需思考如何延續熊貓IP的活力，避免熱潮過後遊客重訪率下滑。

　　此外，海洋公園予人新鮮感不足，遊客反饋顯示，重複體驗是痛點。反觀香港迪士尼樂園、周邊地區的主題公園，如珠海長隆海洋王國、深圳歡樂谷和即將落成的樂高樂園等，均不斷推出新設施吸客。在主題公園產業日益強調沉浸式體驗和個性化服務，若海洋公園不提升新鮮感，恐怕在激烈競爭中被邊緣化。

　　要解救困局，海洋公園須多管齊下。既然熊貓經濟有效，短期應繼續投入更多資源催谷，擴大熊貓IP生態系統，例如開發熊貓家族系列故事，透過動畫、社交媒體加強宣傳，維持話題，利用虛擬技術或互動遊戲，並加強與時尚IP聯乘合作，推出限定商品，延長體驗鏈。

推算轉型效益，果斷作出抉擇

　　至於水上樂園持續虧蝕問題，宜盡快認真處理好，因時間無多。海洋公園2021年陷財困，政府出手打救，除了提供一筆過撥款16.7億元供其轉型，由2022/23年度起每年提供2.8億元資助，為期4年。一旦這筆補貼下年度結束，便無法填補水上樂園赤字，屆時虧損情況恐進一步擴大。

　　根據目前營運模式，水上樂園難以自負盈虧，因定位問題，無法吸引海外和內地遊客，只靠市民光顧難撐得住。園方須認真探索是否有轉型可能：一是研究引入室內設施，或加建天幕，實現全年開放；二是將其轉型做滑雪場；三是索性拆掉樂園，併入山上園區歷險主題區或改作其他用途。

　　三個場景均涉及巨額投資，並非海洋公園可以處理好，須與政府一起商討。既然當年規劃興建水上樂園是個錯誤，當局今次在處理水上樂園去留，更應有通盤考慮，包括轉型後是否有周邊競爭者，海洋公園是否有競爭優勢，以及投資的成本效益是否划算。假若評估後並不理想，需認真果斷作抉擇，切勿拖泥帶水。

　　長遠而言，海洋公園須加快歷險主題區新設施的興建進度，並以長遠布局來檢視這些設施是否在建成後能予人新鮮感，以及考慮如何包裝成日夜各有不同特色，打造成打卡新景點，吸引市民和遊客一來再來。

　　海洋公園正處於轉型十字路口，虧損擴大警示其營運模式亟需革新，也取決於能否識變應變，在挑戰中開創出一條可持續發展之路，自負盈虧，更是保育度假勝地，貢獻香港旅遊業。

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